El comité ejecutivo de Regina está dando luz verde a un grupo encargado de planificar el futuro de la Brandt Center.

Si bien es el hogar de la Regina Pats y ubicado en el corazón del distrito de deportes y entretenimiento de la ciudad, a la edad de 43 años, el Brandt Center ha pasado su mejor momento.

“Como todo lo que tiene 43 años, fue construido durante 30 a 50 años”, dijo Tim Reid, presidente y director ejecutivo de Asociación de Exposiciones Regina Ltd. (VERDADERO).

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REAL es parte del Comité de Estrategia de Planificación de la Arena (APSC) que se creó en marzo de 2020 para ayudar a planificar el futuro de la instalación, incluido el posible mantenimiento, renovaciones y nuevas construcciones.

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El Brandt Center, que fue construido en 1977 por un costo de $ 7.7 millones, es una de las muchas instalaciones recreativas de la ciudad con una infraestructura envejecida.

“Compite con edificios que son significativamente más costosos y significativamente más nuevos. El desafío es que, a medida que envejece, se vuelve menos competitivo ”, dijo Reid.

“No tiene las comodidades, no tiene los asientos premium y no tiene todas las cosas que los principales promotores u operadores de eventos están buscando en un lugar”.

Según un informe de APSC, mantener el Brandt Center como está costaría $ 9 millones durante los próximos 20 años con $ 5 millones necesarios en los próximos cinco años.

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Las renovaciones costarían $ 40 millones, mientras que un nuevo centro de eventos multiusos de tamaño mediano vendría con un precio de $ 100 millones y una vida útil de 50 años.

“La realidad es que necesitamos un nuevo lugar en la ciudad de Regina”, dijo Reid.

La APSC llevó su informe al comité ejecutivo el miércoles, solicitando aprobación para pasar a la fase dos de planificación.

El comité ejecutivo de Regina respaldó las cinco recomendaciones de APSC: priorizar el reemplazo del Brandt Center; desarrollar una estrategia de reorientación; desarrollar un plan de mantenimiento a corto plazo; avanzar el trabajo de la APSC a la fase dos; y no solo construya un centro de eventos, construya un distrito.

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La alcaldesa de Regina, Sandra Masters, calificó las recomendaciones como “una visión de quiénes queremos ser y soy una gran fanática de ser una ciudad de deportes, entretenimiento y turismo”.

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“No somos, naturalmente, un destino turístico, pero esos son los tipos de proyectos que realmente impulsarán a los visitantes a nuestra economía y ayudarán a crecer y respaldar las empresas que ya están aquí”, dijo.

Según REAL, el 80 por ciento de las visitas a hoteles de Regina son impulsadas por eventos emblemáticos.

En promedio, el Brandt Center organiza 70 eventos al año, generando más de $ 860,000 en ganancias.

Una nueva instalación podría albergar más de 125 eventos al año, incluidos varios deportes como hockey, lacrosse y baloncesto, según Reid.

Aunque es demasiado pronto para decir cómo se vería el Brandt Center 2.0, dice que probablemente albergaría 8,000 fanáticos para un evento deportivo y se expandiría a 10,000 para conciertos y eventos culturales.

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Reid le dijo al comité ejecutivo que una instalación de ese tamaño podría albergar “conciertos de primer nivel” y competir con ciudades como Saskatoon por eventos más grandes. Reid agregó que el comité probablemente considerará el sitio de REAL, el centro de la ciudad, el distrito de almacenes y Old Taylor Field como posibles ubicaciones.

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El comité ejecutivo también encargó al APSC que considerara las posibles ubicaciones de un futuro campo de béisbol, un centro acuático y una biblioteca.

Masters dice que este tipo de proyectos de capital deben planificarse juntos para “optimizar el distrito de entretenimiento, deportes y recreación que esperamos crear”.

Si bien muchos de estos proyectos aún están en camino, Masters dice que es importante tener un plan “sabiendo que muchas de estas instalaciones necesitan ser reemplazadas porque tenemos grandes déficits de infraestructura”.


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Dar forma a Saskatchewan: Tim Reid


Dar forma a Saskatchewan: Tim Reid – 28 de febrero de 2020

“Estamos entrando en una fase en la que el banco de infraestructura más grande en la historia de nuestra nación estará listo para recibir estímulos y no tenemos muchos proyectos listos para usar”, dijo el alcalde.

La segunda fase incluirá una evaluación integral del impacto económico, la ubicación y el plan del sitio, los costos totales, el plan de financiamiento de capital y el modelo operativo.

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“Tener el proceso de planificación en su lugar y que se esté realizando el análisis, es increíblemente emocionante y parece que se está moviendo en la dirección correcta”, dijo Masters.

Se espera que REAL y la APSC regresen al ayuntamiento en abril de 2022 con recomendaciones detalladas y resultados de la segunda fase.

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