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Oposición política que mató al operador canadiense de tiendas de conveniencia Alimentation Couche-Tard’s Oferta de $ 20 mil millones por francés Es poco probable que el viernes el minorista Carrefour ponga fin a las ambiciones globales del fundador Alain Bouchard.

El empresario canadiense de bajo perfil construyó Couche-Tard desde una sola tienda en Quebec en 1980 hasta una red global de tiendas de conveniencia y estaciones de servicio con un valor de mercado de $ 33 mil millones, con 66 adquisiciones en el camino.

Los políticos franceses dieron un fuerte «no» a la propuesta de absorción, calificándola de una cuestión de seguridad alimentaria nacional. Detrás de escena, Bouchard cometió un error al no avisar temprano al ministro de Finanzas francés, Bruno Le Maire, quien estaba extremadamente molesto al enterarse del acuerdo por los medios, dijo a Reuters una fuente familiarizada con el asunto.

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Bouchard, de 72 años, quien se desempeñó como director ejecutivo de Couche-Tard durante 25 años hasta 2014, comenzó en el negocio después de aprender duras lecciones cuando era niño cuando su padre, un subcontratista, quebró.

«Couche-Tard es un maestro en convertir dólares gastados en gasolina en dólares gastados en alimentos y productos de tiendas de conveniencia», dijo Sylvain Charlebois, director del Laboratorio de análisis agroalimentario de la Universidad de Dalhousie en Nueva Escocia.

«Llenas el coche de gasolina y luego vas por un sándwich, periódicos y cigarrillos».


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¿Podría venderse Couche-Tard?


¿Podría venderse Couche-Tard? – 22 de abril de 2016

Pero un movimiento global hacia los vehículos eléctricos eventualmente interrumpiría ese modelo, señaló Charlebois, y agregó que la adquisición de Carrefour podría ser una forma para que el minorista diversifique su estrategia.

Bouchard, el actual presidente ejecutivo de la empresa, se negó a ser entrevistado para este artículo.

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‘Un estiramiento’

La cadena de Quebec creció en Canadá durante las décadas de 1980 y 1990 antes de hacer su gran incursión en el fragmentado mercado estadounidense a principios de la década de 2000, adquiriendo primero los activos de Johnson Oil Co y luego Circle K Corp.

Una vez, cuando un banquero sugirió que era demasiado ambicioso, Bouchard cambió de banco, según un informe de los medios locales.

Alain Bouchard es «un héroe emprendedor, un hombre que se hizo a sí mismo, un hombre autodidacta», dijo su amigo Mitch Garber, quien dirigió el Cirque du Soleil con sede en Montreal.

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Garber no compra los argumentos del ministro francés, calificándolos de «exagerados».

«Si Carrefour estuviera fabricando armas para el ejército francés, lo entendería», dijo. «Venden comestibles».

A pesar de la cantidad interminable de adquisiciones, la compañía ha mantenido su enfoque empresarial para los negocios, dijo uno de los 10 principales accionistas de Couche-Tard.

Couche-Tard se ha perdido acuerdos antes y ha buscado más.

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El presidente ejecutivo de Couche-Tard, Brian Hannasch, dijo a Fortune en agosto que “habrá más actividad causada por la pandemia”, luego de la desaparición de una adquisición planificada por $ 5.6 mil millones del operador de gasolineras Caltex Australia en abril.

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Bouchard, que se relaja con la ópera y se dedica a las artes y la cultura, los discapacitados intelectuales, la educación y la atención médica, conserva un fuerte apoyo de los accionistas. «Es un poco difícil», dijo el principal accionista de Couche-Tard, señalando la mínima superposición en términos de modelo de negocio y región geográfica. Pero la historia es una guía para los inversores.

«Definitivamente se puede argumentar que estos muchachos tienen un gran, gran historial».

(Información adicional de Maiya Keida en Toronto, Pamela Barbaglia en Londres y Gwénaëlle Barzic en París Escrito por Denny Thomas Editado por Peter Henderson y Jacqueline Wong)

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